Formação Executiva em Estratégia Empresarial

Módulo 1: Planejamento com cenários: caracterização e aplicações
• cenarização versus previsão;
• analogias esclarecedoras;
• cusos e limites;
• seis tendências globais;
• pandemias;
• elementos para a construção de cenários;
• técnica ortogonal.

Módulo 2: Ambiente de negócios
• análise do ambiente externo;
• análise do ambiente interno;
• matriz SWOT.

Módulo 3: Tendências: as forças motrizes do ambiente empresarial
• desafio do planejamento com cenários;
• forças motrizes;
• dependência da trajetória ou trajetórias condicionadas;
• papel do consumidor na definição do ambiente empresarial;
• paradigmas e identificação de tendências.

Módulo 4: Cenários econômicos
• esfera macroeconômica;
• mensurações da atividade econômica;
• flutuações de curto prazo e crescimento de longo prazo;
• crises financeiras internacionais e a construção de cenários macroeconômicos;
• modelo de negócio versus ideia de negócio;
• objetivos e marcos para o alinhamento estratégico;
• novas forças motrizes e alinhamento estratégico.

Módulo 1: Os principais pensadores da estratégia empresarial
• definição de estratégia;
• diretrizes estratégicas.

Módulo 2: O ambiente de negócios
• análise do ambiente externo;
• análise do ambiente interno;
• matriz SWOT.

Módulo 3: Abordagens Estratégicas
• Abordagem do diagnóstico ( modelo de Ansoff; modelo da matriz BCG; modelo de Porter; reengenharia de Michael Hammer e modelo Delta);
• Abordagem da inovação e tendências ( inovação; modelo de Hamel e Prahalad; modelo de Kin e Mauborgne : Oceano Azul).

Módulo 4: A Prática da Estratégia
• estratégias corporativas;
• estratégias funcionais;
• estratégia e projetos;
• estratégia e orçamento;
• plano de ação;
• estratégia deliberada e estratégia emergente.

Módulo 1: Visão sistêmica sobre o ambiente competitivo
• eu, meu departamento, minha empresa, a arena competitiva do meu setor econômico, no meu país, no mundo;
• forças da competição;
• redes empresariais;
• estratégia empresarial e a liderança na implementação.

Módulo 2: Os diversos modelos de liderança e seus pilares
• heptágono da liderança;
• inteligência emocional;
• comunicação e Storytelling;
• confiança, ética, reputação e administração de conflitos.

Módulo 3: Liderando equipes de alto desempenho
• habilidades;
• planejamento: projetos, orçamentos, força de trabalho;
• delegação;
• monitoramento de desempenho;
• coaching e feedback;
• comunicação e clima organizacional;
• relacionamentos visando benefícios e unidade.

Módulo 4: A liderança como instrumento de gestão
• gestão da oportunidade;
• gestão sistêmica;
• gestão da transformação;
• gestão de talentos;
• gestão da instabilidade;
• gestão do conhecimento;
• gestão da intuição.

Workshop 1: Definição da empresa e do empreendimento objeto do Plano Estratégico:
1. Qual será empreendimento objeto do Plano Estratégico?
2. Qual o público alvo e qual necessidade ou desejo será atendido pelo negócio?
3. Qual é a proposta de valor?
4. Quais as tendências para este segmento
5. Quais são os fatores críticos de sucesso?

Workshop 2: Grau de inovação do empreendimento / Stakeholders/ Concorrência
1. Qual a inovação proposta?
2. O que a diferencia em relação ao que já existe?
3. Qual será o alcance do empreendimento?
4. Quem serão os principais Stakeholders?
5. Quais são os concorrentes?

Workshop 3: Pessoas e rede empresarial
1. Quais os perfis de profissionais que o empreendimento vai demandar?
2. Quais os meios de produção?
3. Quais os canais de suprimentos?
4. Quais canais de vendas?
5. Quais os canais de distribuição?

Apresentação do Plano Estratégico