Formação Executiva em Finanças e Controles Internos

Módulo 1
• Conflitos de Interesse e o valor da empresa
• Acionistas vs Direção
• Acionistas vs Credores
• Credores vs Credores
• Fluxo de Caixa Livre e Conflitos de Interesse

Módulo 2
• Conselho de Administração e conselho fiscal
• Comitês de apoio
• A diretoria Executiva
• A secretaria do CA

Módulo 3
• Transparência
• Equidade
• Prestação de contas

Módulo 4
• O Equilíbrio de Poder
• Conflitos internos
• Subordinação da diretoria executiva
• Objetividade das decisões do CA
• ituações de Stress – Recuperação Judicial
• Estrutura de capital, conflitos de interesse e valor da empresa
• Remuneração dos acionistas e conflitos de interesse
• Remuneração incentivada e conflitos de interesse
• Fluxo de caixa livre e valor da empresa

Módulo 1
• Origem do termo “capital de giro”;
• Principais demonstrativos financeiros;
• Financiamento das operações e capital de giro líquido (CGL);
• Os investimentos em necessidade de capital de giro (NCG);
• Saldo de tesouraria (ST);
• Efeito “tesoura” de Fleuriet;
• Overtrade: o efeito tesoura levando à insolvência.

Módulo 2
• Índices de liquidez e a análise do financiamento do capital de giro;
• Análise dos investimentos em capital de giro, prazos médios e ciclos;
• Análise e dimensionamento do financiamento e investimento em capital de giro.

Módulo 3
• Re-projeção dos demonstrativos financeiros (Balanço patrimonial e DRE);
• Gestão de tesouraria e mercado financeiro.

Módulo 4
• Gestão de crédito e de recebíveis;
• Gestão de compras;
• Estratégias combinadas de compras e vendas.

Módulo 1
• A importância do planejamento empresarial
• Conceitos fundamentais
• Vantagens do orçamento
• Métodos de orçamento
• O planejamento orçamentário
• Sistemas de elaboração e controle orçamentário
• A função do controle orçamentário

Módulo 2
• Dimensionando os resultados projetos econômicos e financeiros de empresas
• Acompanhamento de resultados (projetados x realizados)
• Os centros de custo e objetivos estratégicos da organização
• Orçamento base zero
• Maximizando custo x benefício

Módulo 3
• Tipos de Orçamento
• Orçamento operacional
• Orçamento de investimentos
• Orçamento de caixa
• Orçamentos interligados (orçamento corporativo)

Módulo 4
• Avaliação de desempenho: orçamento estático e orçamento flexível
• Relatórios de desempenho para controle e análise das variações
• Gerenciamento matricial dos gastos
• Integração entre planejamento estratégico e orçamento empresarial
• Balanced scorecard (BSC)

Módulo 1
• O que é Valuation?
• Abordagens para a avaliação
• Conceitos, base filosófica e mitos sobre avaliação

Módulo 2
• O modelo CAPM
• O custo do capital próprio
• Modelos de risco de inadimplência
• O custo das dívidas
• WACC – Custo médio ponderado de capital
• Fluxos e taxas reais e nominais

Módulo 3
• Fluxo de caixa do acionista e da empresa
• Projeção do fluxo de caixa

Módulo 4
• Coerência entre os drivers na projeção
• Roteiro para avaliação
• Análise do ambiente de negócios
• Elaboração de premissas