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Live
16h
Recife
Petrolina
Caruaru
Semanal
Aulas 4ª e 5ª das 18h30 às 22h.
O curso Orçamento, Controle e Planejamento Estratégico apresenta as modernas ferramentas para planejamento empresarial e dimensionamento dos resultados.
Você irá:
elaborar orçamentos corporativos (operacionais e de investimentos) integrados ao planejamento estratégico;
planejar, estruturar, alocar e contabilizar adequadamente gastos em seus centros de custos, avaliando e selecionando aqueles que tragam maiores benefícios econômicos para a empresa e
estruturar relatórios de acompanhamento e controle de resultados operacionais e financeiros de empresas.
Avaliação:
Os cursos Curta FGV Live têm atividades avaliativas que visam à prática do conteúdo trabalhado. Essas atividades, a critério do professor, podem ser individuais ou em grupos e validam a certificação do curso.
O curso Orçamento, Controle e Planejamento Estratégico é indicado para profissionais interessados em ascender aos níveis institucionais de empresa, adquirindo conhecimentos estratégicos em finanças corporativas e profissionais que precisem compreender as modernas técnicas de orçamento, controle e gestão estratégica.
Ao ser aprovado no curso Curta e Média Live você receberá seu certificado em formato digital, que permite comprovar a conclusão do curso. Além disso, você receberá um Badge Digital (medalha) possibilitando o compartilhamento da sua conquista nas redes sociais, de forma ágil e fácil. O Certificado Digital e o Badge FGV são disponibilizados por meio da tecnologia blockchain, o que assegura a sua autenticidade.
O prazo para recebimento do Certificado e do Badge é de até 30 dias após o encerramento do curso.
Módulo 1: A importância do planejamento empresarial Conceitos fundamentais Vantagens do orçamento Métodos de orçamento O planejamento orçamentário Sistemas de elaboração e controle orçamentário A função do controle orçamentário
Módulo 2: Dimensionando os resultados projetos econômicos e financeiros de empresas Acompanhamento de resultados (projetados x realizados) Os centros de custo e objetivos estratégicos da organização Orçamento base zero Maximizando custo x benefício
Módulo 3: Tipos de orçamento Orçamento operacional Orçamento de investimentos Orçamento de caixa Orçamentos interligados (orçamento corporativo)
Módulo 4: Avaliação de desempenho: orçamento estático e orçamento flexível Relatórios de desempenho para controle e análise das variações Gerenciamento matricial dos gastos Integração entre planejamento estratégico e orçamento empresarial Balanced scorecard (BSC)
