Formação Executiva em Business Partner de RH – Ciclo de Vida do Empregado

Módulo 1: Integração do novo empregado (Onboarding) Objetivos; Alinhamento individual à cultura da organização; Etapas do processo; Formatos e elaboração de um plano de integração.

Módulo 2: Desenvolvimento e Capacitação Identificação de necessidades; Estratégias mais utilizadas; Sinergia entre os sistemas de RH; Perspectivas, tendências e desafios das novas tecnologias na aprendizagem.

Módulo 3: Plano de capacitação e desenvolvimento alinhados com a estratégia do negócio Etapas da construção de um programa.

Módulo 4: Indicadores de eficácia Definição dos indicadores de eficácia do processo; Cuidados na contratação de parceiros externos.

Módulo 1: Conceitos e Estratégia de R&S - Evolução do Processo Seletivo: de R&S para Talent Acquisition - “Manpower Planning” (CLT, PJs, Consultorias, etc…) - A importância da Diversidade na gestão das pessoas e do negócio. - Employer Brand vs. Employee Value Proposition

Módulo 2: Gestão de Talentos - Conceito - Mobilidade e Recrutamento interno - Recrutamento Externo, Mapeamento de Mercado e Talent Scout - Planos de sucessão - Processos de expatriação - Entrevistas de Desligamento - Engajamento e Turnover (total e até 1 ano)

Módulo 3: Metodos e Técnicas para Seleção. - Uso de Ferramentas para Seleção (Testes, Assessments, Dinamicas, Entrevistas) - Processo de R&S baseado no Modelo de Competências - Como fazer uma entrevista de seleção? Passo a passo - A importância das informações obtidas. - Integração e Onboarding

Módulo 4: Novas Tecnologias e Uso de Redes Sociais no Processo de Atração e Seleção. - Redes sociais e ferramentas mais usadas - Uso de novas tecnologias para seleção (algoritimos) e admissão (ferramentas para automatização do processo admissional) - Aspectos éticos da seleção de pessoas e o uso das redes sociais para levantamento do perfil e da história do indivíduo.(LGPD) - Definição de (novos) indicadores de eficácia do processo.

Módulo 1: Modelo de gestão por competências Modelo de competências: conceito, aplicações, impactos nos sistemas de RH; Mapeamento de competências.

Módulo 2: Relação do modelo de competências com a gestão do desempenho Conceitos; Fatores que afetam o desempenho; Indicadores de desempenho. BSC – Balanced Scorecard conectando o desempenho dos colaboradores ao desempenho da empresa.

Módulo 3: Avaliação como instrumento de desenvolvimento e gestão de resultados Metodologias mais utilizadas; Novos formatos de avaliação; Cuidados com o processo avaliativo.

Módulo 4: Importância do feedback na gestão do desempenho Metodologias para Feedback estruturado; Práticas mais conhecidas no mercado.